Наставничество — это инструмент повышения квалификации. Процесс состоит в том, что кто-то более опытный (наставник) помогает человеку, у которого не так много опыта (подопечный) по определенной теме.
Это процесс передачи знаний, при котором подопечный сообщает о своем контексте и потребности в обучении, а наставник делится знаниями, полученными благодаря их опыту, что может помочь справиться с указанными препятствиями. А заказать наставничество для раскрытия своего потенциала можно здесь: https://taplink.cc/anastasiiaa_voloshina
Следовательно, наставником, скорее всего, будет тот, кто, скорее всего, столкнулся с проблемами, аналогичными тем, с которыми сталкивается и / или с которыми столкнется подопечный.
Он может передавать знания — через вопросы, советы, проблемы, передовой опыт — которые будут иметь значение для преодоления трудностей, представить рекомендации и провокации, которые бросают вызов и вдохновляют на поиск дифференцированных и конкретных решений для случая подопечного.
Кроме того, он показывает, как он действовал или будет действовать в аналогичной ситуации, помогая подопечному выстроить последовательное позиционирование и результаты.
Большая часть наставничества осуществляется индивидуально, чтобы обеспечить целенаправленное и индивидуальное руководство в соответствии с требованиями, которые испытывает подопечный.
Наставничество может осуществляться посредством одного разговора, серии встреч (личных или удаленных), а также путем построения постоянных отношений, в которых наставник и подопечный разделяют проблемы, с которыми сталкиваются в течение многих лет.
Виды наставничества:
Существует два основных типа наставничества:
- Неформальное наставничество
Обычно это происходит без мониторинга компании и нет четких ожиданий развития. Процесс начинается с того, что профессионал в неформальной обстановке обращается за помощью к более опытным специалистам и делится своими трудностями. Обычно в этих случаях наставник выполняет работу на общественных началах . - Формальное
В этом случае наставник обычно получает финансовое вознаграждение за свою помощь, поэтому подопечный формализует свои ожидания в отношении приобретения знаний, и наставник отвечает, если они могут их удовлетворить.
Обычно необходимо согласовывать продолжительность, частоту и количество сессий наставничества. Если компания берет на себя ответственность за финансовую поддержку процесса, рекомендуется, чтобы руководитель и / или отдел HR приняли участие в согласовании ожиданий в отношении результатов процесса.
Преимущества наставничества:
- Получите беспристрастный совет и поддержку для развития ваших проектов
- Развивайте новые навыки и приобретайте новые знания
- Ускорьте процесс обучения
- Знакомство с новыми идеями и образами мышления
- Познание новых методов и стратегий
- Расширьте кругозор вашего сценария, обсудив его с кем-то вне вашего контекста.
- Расширить сеть контактов
- Повышайте уверенность в себе, чтобы принимать более правильные решения
- Реализуйте проекты быстрее и точнее
Главное преимущество — это собственное профессиональное развитие подопечного в краткосрочной или долгосрочной перспективе. Мы, также, можем добавить к этому списку обмен идеями и извлечение уроков из опыта наставника, поскольку во время наставничества он может даже говорить об ошибках, которые он сделал на этом пути, что служит предупреждением для вас, убегайте от них.
Результат? Подопечный будет лучше подготовлен к решению проблем, связанных с его профессией, а также рынком. Он будет развивать навыки, ставить цели и улучшать свои показатели.
